Je třeba investovat i šetřit
Patří už k české tradici, že se o zdravotnictví mluví i píše jako o oblasti, kde neustále hrozí nějaká krize, kde permanentně chybí peníze a kde se hromadí jeden neřešitelný problém za druhým. V tom případě se zdá, že ostravská fakultní nemocnice je v tomto směru světlou výjimkou... V poslední době byla největší pozornost bezesporu věnována léčbě popálené Natálky z Vítkova.
Ale o Fakultní nemocnici Ostrava se píše pozitivně i v jiných souvislostech, ať už jde o dlouhodobé vynikající ekonomické výsledky, rekordní výši investic, pořizování unikátních léčebných přístrojů nebo o vysokou spokojenost pacientů. To byl i důvod, proč jsme se ředitele Fakultní nemocnice Ostrava Svatopluka Němečka zeptali, jak hodnotí právě končící rok 2009 a jaké má nemocnice plány pro rok příští.
OTÁZKA: Rok 2009 je v celé společnosti ve znamení globální ekonomické krize. Jak se tyto problémy dotkly Fakultní nemocnice Ostrava?
Má slova možná překvapí, ale musím říci, že českého zdravotnictví se v letošním roce krize vůbec nedotkla. Díky rezervám zdravotních pojišťoven z minulých let byl letos v systému dostatek peněz na financování zdravotní péče. Nicméně předpokládám, že v roce příštím pocítíme hospodářskou recesi i my. Ale nějaké zásadní obavy z toho nemám. Naše nemocnice je ekonomicky zdravá a silná. Dopady krize do zdravotnictví by proto měla bez větších problémů ustát. Paradoxně byl tedy rok 2009 pro naši fakultní nemocnici velmi dobrým rokem. Daří se nám pokračovat ve všech pozitivních základních směrech rozvoje, které jsme před několika lety vytyčili v rámci naší strategie. Opět dosahujeme ziskového výsledku hospodaření - na konci roku by to mělo být kolem 70 milionů korun. Ty budeme moci v příštím roce použít na další investiční rozvoj. V letošním roce jsme realizovali investice za zhruba jednu miliardu korun! Dosáhli jsme prvního místa mezi fakultními nemocnicemi ve spokojenosti pacientů. A při tom všem máme zdroje i na nezanedbatelný růst platů našich zaměstnanců. Na rok 2009 si zkrátka rozhodně stěžovat nemohu.
OTÁZKA: Říkáte, že máte trvale ziskové hospodaření. To není v českém zdravotnictví příliš obvyklé. Jak se vám to daří?
Je to celkem jednoduché. Na jedné straně je naše nemocnice velmi výkonným zdravotnickým zařízením, které trvale zvyšuje objem a rozsah poskytované péče. A zdravotní pojišťovny tento nárůst alespoň zčásti hradí. Také jsme velmi dobře zvládli nový systém vykazování - tzv. DRG. Na druhé straně se snažíme šetřit každou korunou. Všechna naše pracoviště mají své vlastní rozpočty, které průběžně pečlivě hlídají. Na ekonomické výsledky je mimo jiné navázán také systém pravidelných pololetních odměn. Velmi významnou roli v tom všem hraje i systém transparentního nákupu veškerého zboží a tlak na dodavatele, od nichž požadujeme co nejnižší ceny. I toto se nám velmi daří. V některých velmi významných oblastech jsme za poslední čtyři roky dosáhli snížení nákupních cen o mnoho desítek procent. V mnoha komoditách tak máme jedny z nejnižších cen v rámci celé republiky. Výsledkem všech těchto snah je naše ziskové hospodaření. Proto si také nemyslím, že zdravotnictví musí být jakousi ekonomickou černou dírou, která jen požírá peníze. Těší mě také, že jsme díky síle ekonomiky naší nemocnice zvládli financovat výrazný nárůst tarifů zdravotních sester i nezdravotnických pracovníků bez toho, že bychom museli sahat na nenárokové složky mezd, jak to provedli v mnoha jiných nemocnicích. Díky dobrým ekonomickým výsledkům jsme mohli ještě před koncem tohoto roku vyplatit i mimořádné finanční odměny pro všechny kategorie našich zaměstnanců.
Regionální deníky
Zdroj: Regionální deníky