Centrální nákupy: osm jihočeských nemocnic nemá problém
Jihočeské nemocnice jako skupina osmi nemocnic jednoho vlastníka provádí centrální nákupy už řadu let. Jak konkrétně centrální nákupy v nemocnicích probíhají?
Nemocnice jsou personálně propojené a jednotně řízené na úrovni ekonomických, obchodních úseků i v oblasti smluvní vůči zdravotním pojišťovnám. Cílem celé skupiny je hospodařit co nejlépe, uplatňovat „best practice“ z jedné nemocnice do dalších, srovnávat a zvyšovat kvalitu péče. V rámci obchodní činnosti se nám daří v rámci celé skupiny společně nakupovat a vypisovat společná výběrová řízení, díky kterým sjednocujeme používaný sortiment v našich nemocnicích a společně nakupujeme cenově daleko výhodněji, než kdyby nakupovaly jednotlivé nemocnice.
MZ tvrdí, že nemůže nakupovat centrální zdravotnické prostředky, protože zatím není hotová novela zákona o zdravotnických prostředcích, která by tyto komodity kategorizovala podobně jako léky. Týkají se centrální nákupy ve vaší nemocnici také zdravotnických prostředků?
Ano. Naše nemocnice nakupuje centrálně i zdravotnické prostředky. Budujeme jednotný společný katalog, díky kterému se zefektivnily nákupy. Společný katalog má cca 40 000 položek. Jedná se o spotřební zdravotnický materiál, provozní materiál, kancelářský materiál a léčiva. Nemocnice uplatňují společný pozitivní lékový list.
Jak se podařilo vedení nemocnic sjednotit požadavky lékařů z různých oddělení na to, jaké produkty se budou kupovat?
Důležitá je dobrá komunikace od obchodního oddělení vůči uživatelům jednotlivých nakupovaných produktů. Jsme schopni zdravotníky vtáhnout do hry, domluvit se a vyříkat si specifikaci nakupovaného zdravotnického prostředku a ten pak společně i tendrovat. Tímto jsme schopni se dohodnout na společném minimálním standardu kvality.
Fakultní nemocnice namítají, že centrální nákupy nefungují také proto, že každá nemocnice má rozdílné podmínky nákupu - jiné podmínky ve splatnosti, množství a sortimentu. Šéfka Asociace nemocnic Jaroslava Kunová pro MT před časem uvedla, že není možné zajistit, aby všechny nemocnice byly schopny platit v termínu 60 dnů. Nemocnice, které jsou schopny zaplatit v termínu, a mají proto lepší ceny, by centrálními nákupy prý přišly o své výhody. Jak tento problém řeší českobudějovická nemocnice?
Díky dlouhodobě vyrovnanému a ziskovému hospodaření není pro naše nemocnice problém mít jednotné platební podmínky a platit v krátkých splatnostech a za nižších cen. Pokud dodavatel dostává pravidelně a včas zaplaceno, není nucen promítat do své ceny náklady peněz.
Přímo řízené nemocnice se také obávají stížností ze strany neúspěšných účastníků výběrových řízení, kteří se pak odvolávají na ÚOHS….
Ano, bohužel se v rámci realizovaných výběrových řízení často setkáváme s tím, že neúspěšný uchazeč účelově blokuje dokončení výběrového řízení svými námitkami, podáními na ÚHOS, která nejsou opodstatněná a zbytečně tím zatěžují tuto agendu a efektivitu nákupního procesu. Na druhou stranu toto bereme spíše jako přítěž a nikoliv překážku centrálním nákupům jako takovým.
JIHOČESKÉ NEMOCNICE:
Nemocnice České Budějovice je součástí skupiny osmi nemocnic jihočeského kraje - Český Krumlov, Dačice, Jindřichův Hradec, Písek, Strakonice, Prachatice, Tábor. Nemocnice jsou akciovými společnostmi, které založil Jihočeský kraj, jako jejich jediný a stoprocentní vlastník.
Centrální nákupní oddělení Jihočeských nemocnic a.s. se stará o provoz jednotného objednávkového systému, který garantuje nemocnicím stejnou kvalitu zboží a stejné nákupní ceny bez ohledu na velikost každé jednotlivé nemocnice. Jihočeské nemocnice jednají s dodavateli jako celek a dosahují tak lepších obchodních podmínek oproti samostatnému postupu. Vedou společná cenová jednání, zadávají a organizují veřejné zakázky, tvoří a spravují jediný a jednotný katalog produktů, ze kterého mohou nemocnice objednávat.
DÁLE ČTĚTE:
Nemocnice mají nadále volnou ruku pro koupi předražených komodit
ivb, www.tribune.cz
Zdroj: www.tribune.cz