Kolem ICRC začíná přituhovat

Situace kolem Mezinárodního centra klinického výzkumu ICRC při Fakultní nemocnici u sv. Anny v Brně se v minulých dnech vyhrotila. Do ČR dorazil dopis z Mayo Clinic, že jí ICRC za společné projekty dluží 40 milionů korun. Ministerstvo zdravotnictví sice našlo peníze na uhrazení tohoto dluhu, ale je jasné, že šlo jen o uhašení jednoho ložiska trvale doutnajícího požáru. „Je to další kostlivec, kterého nám nechaly předchozí pravicové vlády,“ řekl ministr Svatopluk Němeček a vyjmenoval několik opatření, která by měla ICRC posunout směrem k trvalé udržitelnosti.

„Zavedli jsme režim zvýšeného řízení rizik, což mimo jiné znamená pravidelný reporting managementu centra a fakultní nemocnice přímo vedení ministerstva a také zesílenou metodickou podporu odborem evropských fondů ministerstva,“ řekl ministr s tím, že součástí tohoto zvýšeného kontrolního úsilí je také audit. „Zároveň vznikla meziresortní pracovní skupina, jejímž úkolem je optimalizace tohoto projektu, ve které budou i zástupci ministerstva školství,“ uvedl ministr a ujistil, že vrácení peněz z evropských dotací, které na ICRC dosud plynuly, v tuto chvíli nehrozí.

Došlo také ke změně ve vedení FN u sv. Anny, kde rezignoval dosavadní ředitel Ing. Josef Čekal. „Od pana ředitele Čekala jsme přece jen očekávali více razantních kroků,“ vysvětlil ministr Němeček. Nemocnici nyní vede její dosavadní náměstek MUDr. Martin Pavlík, Ph.D. Vedení ICRC by se minimálně v nejbližší době měnit nemělo. „Ředitelem nadále zůstává doktor Gorazd Stokin, který úspěšně prošel výběrovým řízením. Momentálně není jediný důvod, proč by neměl být ředitelem,“ řekl MUDr. Pavlík.

ICRC má na své závažné problémy zaděláno od samého začátku

„Od chvíle, co se vyměnil vrcholný management ICRC, je daleko větší snaha problémy pojmenovat a řešit,“ říká nový ředitel FN u sv. Anny MUDr. Martin Pavlík, Ph.D.

Minulý týden vzbudil značnou pozornost dopis, ve kterém Mayo Clinic zpochybňovala hladký průběh spolupráce s Mezinárodním centrem klinického výzkumu (ICRC) a upomínala částku 40 milionů, kterou jí česká strana dlužila. Co vlastně Mayo Clinic do tohoto společného projektu vnáší?

Především své know‑how. A to není málo.

Peníze tedy nikoli?

Peníze ne. Jde především o možnost transferu jejich vědomostí, možnost konkrétní spolupráce na konkrétních projektech s jasně definovanými výstupy a především příležitost ke vzdělávání našich lidí.

Má podle vás smysl klást na spolupráci ICRC a Mayo Clinic i nadále takový důraz?

Jednoznačně ano. Pokud by docházelo k dalšímu narušování tohoto vztahu, vedlo by to k velkému poškození prestiže nejen naší nemocnice, ale celé republiky.

Dotace z Evropské unie, díky nimž ICRC vzniklo, pokrývají možná jeho rozjezd, ale už ne fungování v horizontu desetiletí. Není zde nebezpečí, že až evropské peníze dojdou, z původních ambicí ICRC mnoho nezbude?

Já bych to neviděl takto jednoznačně. Obtížné dosažení trvalé udržitelnosti je určitě jedním z rizik tohoto projektu. Na druhé straně už teď se o něm ví a už teď se pracuje na jeho řešení, to znamená, že se připravují žádosti o další granty a podporu ze státního rozpočtu. Problém trvalé udržitelnosti je ale u všech velkých vědeckých projektů podpořených Evropskou unií.

Dříve ICRC deklarovalo, že jedním ze zdrojů jeho financování bude spolupráce s farmaceutickými společnostmi a výrobci zdravotnických prostředků. Zatím se ale nezdá, že by se podařilo pro tuto myšlenku získat skutečně velké hráče…

Je to jeden z mála indikátorů, který je ohrožen ve svém splnění. Budeme jednat s ministerstvem školství o jeho změně. Je zatím ještě brzy to hodnotit, uzavřít kontrakty o výzkumu vyžaduje čas.

Jaké je nyní postavení docenta Tomáše Káry, který byl dosud „tváří“ ICRC? Vypadá to, že se od současného vývoje distancuje…

Neřekl bych, že nyní docent Kára nějak výrazně přispívá k tomu, aby se nakupené problémy vyřešily. Například není podle mého v pořádku, že se tu objevují představitelé Mayo Clinic, aniž by o tom věděl zřizovatel, to znamená ministerstvo zdravotnictví, aniž by o tom vědělo vedení fakultní nemocnice a současné vedení ICRC. Tito představitelé se přitom setkávají s jednotlivými členy vlády. Je to pro mě nesmírně překvapivé. Vzniká zde dojem, že za předchozího vedení bylo všechno fantastické, vyrostl tady miliardový projekt, který je perlou a všichni nám ho závidějí, a že potíže začaly teprve s novým vedením ICRC. Zrovna tohle je mediální interpretace té poslední návštěvy z Mayo Clinic. Mám řadu faktů, které můžu doložit kdykoliv, že tomu tak není. Tento projekt má na své závažné problémy zaděláno od samého začátku. Řekl by, že je to naopak – od chvíle, co se vyměnil vrcholný management ICRC, je daleko větší snaha problémy pojmenovat a řešit.

Jak je to se zahájením plného provozu ICRC? Kardiologická klinika se ještě stihla přestěhovat do nových prostor, ale neurologická uvízla v dosavadní nevyhovující budově…

Férová odpověď je, že opravdu máme zpoždění proti původnímu harmonogramu. Je za tím spousta výběrových řízení, kterým není snadné legislativně dostát.

Začínáte řídit nemocnici s obrovským dluhem. I VZP uznává, že jedním z důvodů špatné ekonomické situace FN u svaté Anny je nízká základní sazba, kterou má. Skutečně jste oproti jiným velkým nemocnicím znevýhodněni?

Ano, jsme. Je to dáno úhradovou vyhláškou a tím, jak principy financování nastavuje. Bohužel nás táhne dolů, jakou jsme měli výkonnost v minulosti, v době, kdy se tvořily úhradové rozdíly mezi jednotlivými nemocnicemi. Za stejný výkon dostávala naše nemocnice řádově i o desítky tisíc korun méně než srovnatelná nemocnice jiná.

A je pravda, že ve FN u sv. Anny je ve srovnání s ostatními fakultními nemocnicemi nejnižší platová hladina?

Ano, je. A samozřejmě bych to rád změnil.

Zdroj: Medical Tribune