Jsem si jistý, že se nikdo na Homolku nevlámává

| Ředitelem NNH jste dva a čtvrt roku. Mohl byste shrnout, co se v nemocnici dělo předtím, než jste nastoupil do své nynější funkce?

Vnímáte to nyní jinak než tehdy? Určitě to vnímám jinak. Tenkrát jsem do toho vůbec neviděl. Pak se ukázalo, že některé procesy nebyly nastavené tak, aby to pro nemocnici bylo maximálně výhodné.

| Jedna věc je, pokud se nepodaří nalézt optimální řešení, a něco jiného jsou nelegální aktivity vedoucí k vyvádění peněz z nemocnice…

Jistě, ale není na mně, abych to posuzoval. To je záležitost policie a soudů. Zatím probíhá šetření.

| Co jste tedy věděl?

V zásadě jen to, co bylo v médiích, nic navíc.

| Proč jste vlastně do výběrového řízení na ředitele šel?

Měl jsem pocit, že by tato nemocnice mohla fungovat lépe, než fungovala, a že by v jejím vedení měl být někdo, kdo ji historicky zná. Ostatně jsem s touto motivací nebyl sám, do výběrového řízení se přihlásilo i několik dalších kolegů.

| Neobáváte se, že se budou ukazovat další a další nesrovnalosti, že na vás budou stále vypadávat pověstní kostlivci ze skříní?

Mám snahu do všeho proniknout. Nikdy ale nelze říci, že se již všechno odhalilo. Navíc ty věci se vyvíjejí. Smlouva, která vypadá jako bezproblémová, za dva roky může být absolutně nevýhodná.

| Proč NNH stále má dceřiné společnosti HOLTE MEDICAL, a. s., a HOLTE, s. r. o., když je to zdrojem takových problémů?

Tyto dceřiné společnosti jsou v NNH už od poloviny devadesátých let, kdy toto uspořádání zavedl tehdejší ředitel MUDr. Šubrt. Přebírají část činnosti nemocnice, která se pak spíše může věnovat čistě medicínským aktivitám. Mezitím nová legislativa další vznik podobných struktur v přímo řízených nemocnicích zakázala. Pak už nikdo jiný tu možnost neměl, v NNH je ale z tohoto důvodu jejich existence zcela legální. Po mém nástupu jsme přes rok mapovali, jak všechny vztahy, a tedy i tyto dcery fungují, co je pro nemocnici přínosné, co se dá zrušit bez finančních postihů pro nemocnici, kde se musí s rušením posečkat v rozsahu daných lhůt. V rámci tohoto procesu proběhlo například vypovězení mediálně často zmiňovaných smluv o skladech. Mohu říci, že v roce 2013 jsme nastavili režim tak, že dceřiné společnosti jsou výhodné pro nemocnici nejen organizačně, ale i ekonomicky.

| Stejně skloňovaná je spolupráce s kanceláří Ing. Bialešové, která mimo jiné převzala kompletní vedení účetnictví. Pořád je to pro nemocnici výhodné?

Účetnictví někdo v nemocnici dělat musí. Dříve zde bylo celé oddělení, které se postupně rozrůstalo až do doby, než tuto agendu firma Ing. Bialešové převzala. Původní náklady v některých letech dosahovaly dvojnásobku toho, co se platilo outsourcované společnosti. Firma Ing. Bialešové převzala lidi z NNH, snížila ale jejich počet ze sedmdesáti na třetinu a zvýšila jejich efektivitu. Toho by management nemocnice těžko dosáhl.

| Jestli ale není problém, že zde neproběhlo výběrové řízení…

Původně byl outsourcing účetních služeb řádně vysoutěžen a brán jako pilotní program ministerstva zdravotnictví. Po ukončení čtyřleté smlouvy v průběhu loňského roku jsme byli připraveni tyto služby znovu soutěžit, protože byl ale outsourcing ze strany ministerstva zdravotnictví zpochybňován, soutěž jsme nakonec nevyhlásili. Zajištěním účetních služeb jsme pověřili dceřinou firmu, která zaměstnala účetní (původní zaměstnance nemocnice) od této firmy k plnění účetních služeb. Pokud se ale tito zaměstnanci budou přijímat zpátky, úspora to určitě nebude, určitě se navýší mandatorní výdaje. Ministerstvo totiž chce nastavit všem stejné podmínky. Uvidíme, jestli to bude platit i pro dotace – jestli je budeme moci čerpat stejně, jako to dosud dělaly ostatní nemocnice.

| Outsourcing tedy podle vás není sprosté slovo?

Podle mě ne, a nejen ve zdravotnictví. Když tu nedávno byla americká akreditační komise JCI, outsourcing velmi propagovala jako nejlepší řešení. Až mě to překvapovalo.

| Jak vnímáte současnou atmosféru uvnitř nemocnice? Nepřestávají být zaměstnanci hrdí na značku Homolka?

Samozřejmě je těžké chodit denně do práce a být vystaven neustávající masáži negativních mediálních informací o své firmě. Zvlášť pokud je tou firmou nemocnice, která poskytuje českým pacientům špičkovou zdravotní péči, její lékaři a sestry denně pomáhají pacientům a zachraňují lidské zdraví i životy. To je to, na co mohou a mají být oprávněně hrdí. Dopaluje nás ale všechny, že se tak míchá, co se dělo dříve a co se děje dnes. Určité naštvání na předchozí vedení už bylo patrné, i když třeba nebylo založené na zcela přesných informacích. Bohužel toto směšování je docela úmyslné. Proti tomu bych se rád vymezil. Rok 2011 zná dobře jen vedení MUDr. Dbalého. Od dubna 2012 až do dubna 2013 je přechodové období. Teprve od jara 2013 je možné mluvit o zodpovědnosti stávajícího vedení. Tyto časové intervaly by se měly důsledně rozlišovat.

| Proč jste se znovu přihlásil do výběrového řízení na ředitele? Neříkáte si, že by vám jako neurochirurgovi bylo lépe na sále?

Asi by mi opravdu bylo lépe na sále. Velmi jsem ale vnímal medializovanou nedůvěru, která zde byla patrná již za ministra Holcáta a za ministra Němečka pokračuje. Po úspěšné mezinárodní akreditaci a za situace, kdy naše hospodaření jako jedné z mála českých nemocnic je v černých číslech, jsem chtěl, aby vedení resortu potvrdilo, že to děláme správně. Ministr se ale rozhodl, že vyhlásí výběrové řízení. Chci, aby nepřišlo vniveč to, co se podařilo v posledním roce nastavit, aby se ukázalo, že i v českém zdravotnictví může nemocnice fungovat bez jakýchkoli problémů, kdy všechny procesy jsou naprosto transparentní. Také mě zaráží, že výsledky kontrolní skupiny ministerstva zdravotnictví vycházejí v médiích na pokračování, a přitom jde o neuzavřený materiál. Nemocnici byl nález kontrolní skupiny předán, my jsme vůči němu podali řadu námitek, a dokud nejsou tyto námitky vypořádány, je nefér závěry kontrolní zprávy zveřejňovat. Je dost možné, že většina „kritických“ pasáží ze zprávy nakonec zmizí, protože bude dáno za pravdu našim námitkám. Kontrolní skupina své poznatky sepsala, je to jejich názor, mají na něj právo, my máme ale zrovna tak právo na naši reakci. A není pravda, že jsme této skupině neposkytli součinnost. Podle našeho rozkladu jsme jim dali všechny podklady, měli všechny smlouvy nemocnice s druhými subjekty včetně smluv i faktur, které se k tomu vázaly. Hospodaření dceřiných společností se třetími subjekty nebylo v pravomoci kontroly ministerstva zdravotnictví, to má právo finanční úřad, respektive ministerstvo financí a ty kontroly tam proběhly, a opakovaně. I tyto dokumenty by šlo získat, ale i zde musíme postupovat podle znění zákona a ne tak, jak si to kontrola představovala. Tento problém se nyní podařilo vyřešit. Hlavní problém je opět v tom, že kontrolní zpráva zase míchá dohromady informace z let 2011, 2012 a 2013, tedy z období bývalého a současného vedení nemocnice.

| Seznam lidí, kteří údajně zvenčí řídí Homolku, je poměrně dlouhý. Jste si jistý, že teď už se vám nikdo na nemocnici nenapojuje?

Jsem si jistý, že se sem nikdo nevlámává. Teď už jsou všechny procesy tak průhledné, že není kudy. Jsme absolutně otevření. Nemám nic proti tomu, aby zástupci Nadačního fondu proti korupci nebo Transparency International byli u soutěží, ať jsou zastoupeni ve výběrových komisích, ať jsou u otvírání obálek, ať jsou u tvorby zadávací dokumentace. Opravdu bych je přivítal.

Zdroj: Medical Tribune