Středočeské nemocnice mají majitele
„Jedná se o mimořádně významný počin,“ komentoval výsledek obchodní soutěže středočeský hejtman Ing. Petr Bendl. „Záleží nám na tom, aby menší zdravotnická zařízení v kraji poskytovala i v budoucnosti svým pacientům kvalitní péči a výrazně se modernizovala. Proto jsme sledovali co největší otevřenost a transparentnost soutěže.“
Devítičlenné hodnotící komise posuzovaly celkem 40 nabídek od 25 uchazečů. V každé komisi zasedal náměstek hejtmana pro oblast zdravotnictví, zástupce odboru zdravotnictví Krajského úřadu Středočeského kraje, dva zástupci zdravotních pojišťoven, ředitel příslušné oblastní nemocnice, zástupce dozorčí rady příslušné oblastní nemocnice, zástupce Komise pro zdravotnictví Rady Středočeského kraje, člen Rady Středočeského kraje z příslušného regionu a v neposlední řadě zástupce Odborového svazu zdravotnictví a sociální péče ČR. Za něj na celý prodej dohlížel jeho předseda RNDr. Jiří Schlanger. „Na české poměry bylo výběrové řízení až neuvěřitelně čisté,“ prohlásil J. Schlanger, který je i členem nevládní neziskové protikorupční organizace Transparency International. „Potěšilo nás, že při výběru nešlo jen o cenu, ale že byla důležitá třeba i zaměstnanost nebo perspektiva poskytování zdravotní péče. Ač je o mně všeobecně známo, že nejsem přítelem privatizace veřejných služeb, přesto v dané situaci, kdy prodeje majetku jsou rozhodnutím a odpovědností kraje, k jejich způsobu zvolám, co už jsem uvedl i v minulém čísle MT ve svém komentáři: zaplať Pán Bůh, že kapitalismus zavítal rozumně i do českého zdravotnictví.“ Hodnotící komise určovala pořadí uchazečů podle následujících kritérií:
1. Výše kupní ceny zdravotnického zařízení, výše nájmu (váha kritéria 30 %).
2. Kvalita a rozsah zdravotní péče a dalších služeb včetně zajištění jejich financování (váha kritéria 30 %):
a) rozsah a struktura služeb;
b) přizpůsobení struktury poskytované péče poptávce v regionu a analýza optimální vytíženosti nově navržené struktury lůžek;
c) finanční zajištění záměru rozsahu a struktury zdravotní péče a reference (komise v tomto podkritériu posuzovala například realističnost kalkulace výnosů a nákladů ve vztahu k nové struktuře a rozsahu péče či kvalitu a průkaznost finančního plánu na období let 2007 až 2011).
3. Výše investic do podniku v jeho zdravotnické a nezdravotnické činnosti v období let 2007 až 2008 (váha kritéria 20 %).
4. Garance zaměstnanosti a kvalita personálního zajištění (váha kritéria 10 %) – komise posuzovala, zda nový vlastník či nájemník:
a) bude zvyšovat, zachovávat nebo snižovat stávající rozsah pracovníků;
b) prokazatelně doplní personál o špičkové odborníky, kteří zkvalitní stávající rozsah zdravotní péče.
5. Návrhy spolupráce s příslušnou oblastní nemocnicí v rámci schválené koncepce zdravotnictví Středočeského kraje (váha kritéria 10 %) – např. čerpání specializovaných služeb, nové typy služeb, vazba na region atd.
Plnou verzi článku najdete v: Medical Tribune 12/2007, strana B2
Zdroj: