Nový ředitel FN Olomouc bude „kopat za ministerstvo“
Jste úspěšným managerem soukromé zdravotnické instituce. Co si ze svých řídících zkušeností s sebou berete do sektoru státního?
V soukromém sektoru platí mnohem tvrdší, nicméně spravedlivější konkurenční pravidla. Pokud nefungujete ekonomicky, zaniknete. Nikdo vám nic nedá. Základním prvkem je tvorba ročního business plánu, včetně plánu finančního a marketingového s jeho nekompromisním dodržováním podle zásady „mohu si koupit jen to, na co mám a co má pro mě význam“ a s vytvořením kvalitního kontrolního systému. Co se vždy osvědčuje, je přenášení odpovědnosti za ekonomiku a odbornost na místa, která je mohou ovlivnit – definování nové vnitřní struktury. Naučil jsem se maximálně efektivizovat náklady zejména spotřebního materiálu, léků i technologií, zvyšovat produktivitu práce a komunikovat.
MT: identifikoval jste už konkrétní příčiny nedobrých hospodářských výsledků olomoucké FN?
Hlavní příčiny budeme hledat až při konkrétní analýze všech dat po mém nástupu. Z těch, která mám k dispozici, je to spíše ve způsobu řízení celé firmy jako „dotované státní organizace“.
MT: Jaká opatření chcete učinit hned po nástupu? Jaká budou poté následovat?
Nejprve musím pochopit fungování celé nemocnice, její klady i zápory – to znamená projít celou nemocnici. Pak zahájit komunikaci s vedením jednotlivých klinik, s personálem ředitelství, s vedením fakulty, univerzity, města i zdravotních pojišťoven a současně prostudovat všechny potřebné materiály zařízení. V bodech lze můj postup vyjádřit takto: personální audit; u audit pracovněprávních vztahů; komunikace s leadery, fakultou atd.; audit obchodně smluvních vztahů. Následně je třeba vytvořit systém odpovědnosti uvnitř zařízení a klinik, komunikovat postavení a roli nemocnice v regionu a definovat další postup ke stanovenému cíli, což bude obnášet: definování nové vnitřní struktury; komunikaci s odběrateli; definování marketingové strategie, PR aktivity; komunikaci s ostatními poskytovateli zdravotní péče v regionu; stanovení mise, vize, krátkodobých a dlouhodobých cílů, strategie.
MT: Máte s ministerstvem zdravotnictví nějakou specifickou „gentleman agreement“, třeba příslib mimořádné podpory při případných nepopulárních krocích?
Bez podpory ministerstva se neobejdu a je jednou z nejdůležitějších podmínek mého fungování. Pokud mám nemocnici restrukturalizovat, musím ji změnit a nemohu řešit politickopersonální a jiné lobby. Očekávám maximální podporu ministerstva po vzájemné komunikaci a dohodě na jednotlivých krocích.
Plnou verzi článku najdete v: Medical Tribune 18/2007, strana B3
Zdroj: